為進一步落實省委、市委決策部署，系統(tǒng)謀劃2025年工作目標、重點事項，明確工作舉措。2月26日，交發(fā)集團召開2025年工作會。集團黨委書記、董事長齊鳴出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理梁勇主持會議并安排部署年度重點工作。

齊鳴強調(diào)，2025年是集團錨定“12345”戰(zhàn)略總綱的攻堅之年、謀劃“十五五”發(fā)展藍圖的筑基之年，也是全面開啟市場化轉(zhuǎn)型新征程的決戰(zhàn)之年。今后一個時期，集團要保持戰(zhàn)略定力，在大變局中找準綜合交通產(chǎn)業(yè)升級突破口，在市場化浪潮中鍛造核心競爭力，在守正創(chuàng)新中培育新質(zhì)生產(chǎn)力。一要錨定“主責主業(yè)升級戰(zhàn)”，筑牢產(chǎn)業(yè)根基。 堅定聚焦“大交通+”產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，以“雙循環(huán)”格局重塑發(fā)展坐標。打好新產(chǎn)業(yè)拓展和舊業(yè)態(tài)升級組合拳，立足企業(yè)發(fā)展實際，搶抓“智改數(shù)轉(zhuǎn)”機遇，推動交通運輸、建筑、養(yǎng)護等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，加快物流、新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)項目落地，鞏固地下空間開發(fā)、水利、國省干線、高速公路等項目儲備，前瞻布局智慧交通、低空經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。二要打贏“市場化轉(zhuǎn)型突圍戰(zhàn)”，優(yōu)化體制機制。堅定決心推進市場化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化治理體系，高質(zhì)量完成新一輪管理人員任期制契約化，動態(tài)完善各級公司決策事項界面表、“三重一大”制度；優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn) “一企一策”精準業(yè)績考核及獎懲；優(yōu)化風控體系，制定系統(tǒng)性舉措防范化解重大風險，持續(xù)深耕合規(guī)經(jīng)營，精準識別風險、細化落實應對措施。三要凝聚“二次創(chuàng)業(yè)向心力”，鍛造交發(fā)鐵軍。深化“黨建+"融合機制，建立領導干部“一崗雙責”動態(tài)考評機制，對工程招標、投資融資等高風險領域?qū)嵤┣度胧奖O(jiān)督。建立關(guān)鍵崗位“輪崗交流”和骨干“掛職（兼職）鍛煉”機制，加強年輕優(yōu)秀骨干跨領域?qū)嵺`，同步實施“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制。

梁勇指出，要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作總基調(diào)，深化交通基礎設施投資建設運營主攻方向，著力提升財務增加值、經(jīng)濟增加值、品牌價值、功能價值、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比，推進落實“一增一穩(wěn)四提升”目標。積極布局培育新產(chǎn)業(yè)，落地新項目，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及完善，促進集團經(jīng)營質(zhì)效實現(xiàn)新突破。一是開展“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制。搶抓西部陸海新通道建設等重大機遇，加快謀定集團新定位和業(yè)務領域新版圖。二是高效推進重點項目投資建設。以投資為龍頭，以進度為牽引，推動項目均衡進展。三是開創(chuàng)交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。運用“交通+”模式進行業(yè)務優(yōu)化布局，培育打造戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，推動集團整體戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比躍升10個百分點。四是強化經(jīng)營生產(chǎn)資金保障。堅守系統(tǒng)性金融風險防控底線，動態(tài)平衡資金需求與融資安排，確保資金鏈安全。五是深入實施深化改革提升。按照集團深化提升行動方案，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，確保圓滿完成各項任務。六是扎實開展黨建創(chuàng)新領航。強化黨建引領，將黨的領導貫穿落實到集團改革發(fā)展的各領域、各環(huán)節(jié)。七是做深做細合規(guī)管理。持續(xù)筑牢合規(guī)管理體系，推動業(yè)務、風控、監(jiān)督“三道防線”協(xié)同高效運作。

會上，集團所屬企業(yè)代表、集團職能部門代表分別“圍繞2025年怎么干”作了工作匯報。

集團公司領導班子成員，集團公司資深經(jīng)理，各所屬企業(yè)主要領導，集團總部中層管理人員參加會議。